אחרי שתגיע לרווחים ראשונים - תוכל למכור את האחוזים שלך למשקיע במחיר הרבה יותר גבוה. אגב, אם הסטארט-אפ שלך יהיה מספיק מעניין - ייתכן שאני בעצמי אהיה המשקיע הראשון בעסק שלך.
אלי שביט. יזם. מנטור. משקיע.
בגיל 16 התקבל לפקולטה להנדסת מכונות באונ׳ בן-גוריון.
ב-2002 סיים פקולטה להנדסת תוכנה בטכניון.
ב-2003 הקים את הבנק הדיגיטלי הראשון בישראל.
ב-2007 פיתח שיטה להקמת עסקים מאפס, ללא הלוואות.
גידל מעל ל-7,000 יזמים, 180 מיליונרים.
אב ל-4 ילדים שגידל אותם מחוץ למערכת חינוך, גני ילדים ובתי ספר.
ב-2018 קנה יער פרטי ובונה בו ישוב אקולוגי בשם ״כפר שביט״.
מ-2020 משקיע בעסקים וסטארט-אפים שרוצים לגדול פי 10 ויותר.
יותר פרטים אפשר לקרוא בספר ״התנ׳ך של היזם. 77 מפתחות סודיים להצלחה״.
בגיל 16 התקבל לפקולטה להנדסת מכונות באונ׳ בן-גוריון.
ב-2002 סיים פקולטה להנדסת תוכנה בטכניון.
ב-2003 הקים את הבנק הדיגיטלי הראשון בישראל.
ב-2007 פיתח שיטה להקמת עסקים מאפס, ללא הלוואות.
גידל מעל ל-7,000 יזמים, 180 מיליונרים.
אב ל-4 ילדים שגידל אותם מחוץ למערכת חינוך, גני ילדים ובתי ספר.
ב-2018 קנה יער פרטי ובונה בו ישוב אקולוגי בשם ״כפר שביט״.
מ-2020 משקיע בעסקים וסטארט-אפים שרוצים לגדול פי 10 ויותר.
יותר פרטים אפשר לקרוא בספר ״התנ׳ך של היזם. 77 מפתחות סודיים להצלחה״.
לרוב, בעל העסק מתבשל באותו סיר שיצר אותו, לכן הוא לא רואה מבחוץ מה צריך לעשות, כדי לשנות משהו בעסק שלו.
הבעיה עוד יותר חמורה, כאשר בעל העסק בטוח בכך שעושה הכל נכון, למרות שהוא במשך שנים תקוע במינוסים וחנוק ברוטינה.
כמובן, בעל העסק יכול למצוא את התשובות בעצמו, מיתשהו, אחרי מספר עשרות שנים ומאות אלפי שקלים שרופים על טעויות.
אבל בשביל מה כל הסבל הזה?
אתה, בעל עסק, צריך אדם עם ניסיון גדול, שיגיד לך בצורה כנה ופתוחה מה לא בסדר במה שאתה עושה ומה צריך לעשות כדי להמריא.
זה בדיוק מה שאני יכול לתת לך - אשמור אותך מטעויות הרסניות ואעזור לך להמריא הרבה יותר מהר, מאשר אתה יכול לדמיין בחלומות הכי פראיים שלך.
בדרך כלל, מחיר התחלתי של הליווי שלי הוא 70,000 דולר וצפונה. אבל במקרה הזה אתה לא משלם כסף. זה לא ליווי תמורת כסף. זה ליווי תמורת 5%-10% בחברה שלך.
אל תדאג - אני לא הולך להיות שותף שיפריע לך לנהל את החברה ויקבע לך מה לעשות. אני אהיה ציפור קטנה שיושבת לך על הכתף ולוחשת לך מה כדאי לעשות במצב כזה או אחר. כל הניהול וההחלטות נשארים אצלך בלבד.
בשנה הזאת החלטתי להיכנס בתור מנטור-משקיע ב-3-5 עסקים שאני מאמין בפוטנציאל שלהם ויכול לקחת אותם לרמה עולמית.
שים לב כי כמות העסקים מאוד מצומצמת. הזמן שלי מאוד מוגבל.
תזדרז. סיכוי כזה ניתן רק פעם בחיים.
הבעיה עוד יותר חמורה, כאשר בעל העסק בטוח בכך שעושה הכל נכון, למרות שהוא במשך שנים תקוע במינוסים וחנוק ברוטינה.
כמובן, בעל העסק יכול למצוא את התשובות בעצמו, מיתשהו, אחרי מספר עשרות שנים ומאות אלפי שקלים שרופים על טעויות.
אבל בשביל מה כל הסבל הזה?
אתה, בעל עסק, צריך אדם עם ניסיון גדול, שיגיד לך בצורה כנה ופתוחה מה לא בסדר במה שאתה עושה ומה צריך לעשות כדי להמריא.
זה בדיוק מה שאני יכול לתת לך - אשמור אותך מטעויות הרסניות ואעזור לך להמריא הרבה יותר מהר, מאשר אתה יכול לדמיין בחלומות הכי פראיים שלך.
בדרך כלל, מחיר התחלתי של הליווי שלי הוא 70,000 דולר וצפונה. אבל במקרה הזה אתה לא משלם כסף. זה לא ליווי תמורת כסף. זה ליווי תמורת 5%-10% בחברה שלך.
אל תדאג - אני לא הולך להיות שותף שיפריע לך לנהל את החברה ויקבע לך מה לעשות. אני אהיה ציפור קטנה שיושבת לך על הכתף ולוחשת לך מה כדאי לעשות במצב כזה או אחר. כל הניהול וההחלטות נשארים אצלך בלבד.
בשנה הזאת החלטתי להיכנס בתור מנטור-משקיע ב-3-5 עסקים שאני מאמין בפוטנציאל שלהם ויכול לקחת אותם לרמה עולמית.
שים לב כי כמות העסקים מאוד מצומצמת. הזמן שלי מאוד מוגבל.
תזדרז. סיכוי כזה ניתן רק פעם בחיים.
שלח לי הודעה אחת עם 5 תשובות קצרות.
1. תאור של העסק.
2. האם מדובר בסטארט-אפ או עסק שכבר קיים ומרוויח?
3. מי קהל היעד?
4. מיהו המתחרה הכי גדול שלך?
5. במה אתה יותר טוב מהמתחרה הזה?
2. האם מדובר בסטארט-אפ או עסק שכבר קיים ומרוויח?
3. מי קהל היעד?
4. מיהו המתחרה הכי גדול שלך?
5. במה אתה יותר טוב מהמתחרה הזה?
שים לב!
- כל אחד מהתשובת - משפט אחד, עד 10 מילים!
- אל תשלח לי מצגות - זה ישר יילך לפח בלי לפתוח את ההודעה שלך.
- אל תשלח לי תוכניות עסקיות - זה גם ישר הולך לפח.
- אל תשלח לי כתובת לאתר של העסק שלך. כרגע אני לא צריך אותו.
- אל תספר לי שבמצב מיוחד שלך אתה לא יכול לענות על 5 שאלות האלה.
תחומים ועסקים שלא מעניינים אותי:
- עסקים שמבוססים על בן אדם אחד OneManShow. ביניהם יועצים, מלווים, מומחים וכו׳.
- עסקים שאין להם אפשרות לעשות ScaleUp.
- עסקים בתחומים שמרניים מדי, כמו נדל״ן, בניה. אלא אם כן יש מודל פיננסי חדשני.
- עסקים שקשורים לתחום הבריאות.
תחומים שכן מעניינים אותי:
FoodTech, FinTech, HiTech ועסקים בתחום הלימוד והחינוך, עזרים למערכות חינוך, עם מודל פיננסי ברור, מבוסס על קניות חוזרות.
יתרונות רצויים - ערוצים ברורים עם גישה לקהל יעד. טכנולוגיה חדשנית שמאפשרת לעשות משהו שהיה בלתי אפשרי עד היום. מודל פיננסי שמאפשר לעשות ScaleUp.
שלח הודעה במסנג׳ר »
אם התשובות שלך יעניינו אותי - נקבע זמן ונשוחח על הפרטים.
אלי שביט.